召開(kāi)會(huì)議，既是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，又是傳達(dá)上級(jí)精神，部署工作的有效方式。然而，動(dòng)輒必會(huì)，基層干部“會(huì)來(lái)會(huì)去”，工作時(shí)間多在會(huì)場(chǎng)，占據(jù)了大量時(shí)間和精力。過(guò)多過(guò)雜的會(huì)議，使其難以抽身走村入戶搞調(diào)研，沉下心來(lái)謀工作，靜下心來(lái)抓落實(shí)。這影響了基層干部履職，更耽誤了基層貫徹決策，分散了推動(dòng)發(fā)展的精力。
召開(kāi)會(huì)議不是目的，重點(diǎn)是把精神傳達(dá)到位，任務(wù)落實(shí)落細(xì)，工作及時(shí)鋪開(kāi)。要做到這些，會(huì)議不是唯一選項(xiàng)，也不一定是最好方法。有的工作，或者安排部署，完全可以不用會(huì)議，甚至一個(gè)微信群通知、幾個(gè)電話就能解決，何必非得集體而會(huì)呢？勞師動(dòng)眾，不但浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，而且效率不一定高，傳達(dá)部署效果不一定好，落實(shí)的成效不一定實(shí)。
“少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)。”糾正會(huì)風(fēng)，在一些地方已經(jīng)迫在眉睫。筆者看來(lái)，“少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)”至少有四個(gè)好處：一是可以節(jié)約時(shí)間；二是可以提高工作效率；三是有利于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；四是有利于改善領(lǐng)導(dǎo)干部和政府形象。
總而言之，開(kāi)會(huì)是布置任務(wù)、推動(dòng)工作的一個(gè)有效方式，但關(guān)鍵是要開(kāi)有內(nèi)容、有效率的會(huì)議，很多基層干部每天都被淹沒(méi)在文山會(huì)海之中，沒(méi)有時(shí)間去辦實(shí)事、解難題。所以，我們提倡要少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)好會(huì)，真正讓基層干部從文山會(huì)海中解放出來(lái)，讓他們有更多時(shí)間和精力深入一線，去推動(dòng)工作，助力發(fā)展。
