今年以來，烈山區(qū)持續(xù)優(yōu)化基層治理能力和治理水平，堅(jiān)持以基層“微網(wǎng)實(shí)格”建設(shè)為抓手，聚焦網(wǎng)格資源、延伸治理主線、強(qiáng)化服務(wù)效能，把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿到網(wǎng)格化基層治理的全方位、全過程，推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心下移、資源下沉、保障下傾，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋、全天候、零距離。
創(chuàng)新機(jī)制，聚焦網(wǎng)格資源“關(guān)鍵點(diǎn)”。按照“組織共建、資源共享、活動(dòng)共辦、小區(qū)共管、責(zé)任共擔(dān)”理念，打造區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的小區(qū)治理體系。目前，全區(qū)16個(gè)城市社區(qū)成立基層黨組織91個(gè)，打造黨群服務(wù)站、紅茶議事坊等特色服務(wù)平臺(tái)59處，劃分網(wǎng)格96個(gè)。依托“雙報(bào)到”“雙服務(wù)”組織架構(gòu)，設(shè)立“黨員先鋒崗”，選任20余名在職黨員、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體等社會(huì)力量擔(dān)任紅色志愿者，實(shí)現(xiàn)由“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤皡f(xié)同善治”。
建強(qiáng)隊(duì)伍，延伸網(wǎng)格治理“主干線”。選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍，以社區(qū)黨總支書記為總網(wǎng)格長，形成社區(qū)書記抓總、包片網(wǎng)格長統(tǒng)籌的工作格局，進(jìn)一步提升社區(qū)網(wǎng)格化管理和精細(xì)化服務(wù)。目前，全區(qū)共配備網(wǎng)格員344名，組建“440事事靈志愿服務(wù)隊(duì)”“紅色先鋒服務(wù)隊(duì)”等服務(wù)隊(duì)伍37支。建立教育培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持“崗前培訓(xùn)”和“日常培訓(xùn)”雙向發(fā)力，持續(xù)提升網(wǎng)格員隊(duì)伍素質(zhì)。完善網(wǎng)格員考評(píng)制度，開展社區(qū)“優(yōu)秀網(wǎng)格員”評(píng)選活動(dòng)3次，評(píng)選優(yōu)秀網(wǎng)格員20余人，以正向激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員工作積極性。
智慧賦能，擴(kuò)大網(wǎng)格管理“輻射面”。在2個(gè)社區(qū)試點(diǎn)投放智慧系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)，有效整合社區(qū)概覽、網(wǎng)格管理、智慧黨建、視頻監(jiān)控等信息，將小區(qū)服務(wù)保障、人居環(huán)境整治、公共衛(wèi)生安全等基層治理作為服務(wù)重點(diǎn)，有效減輕網(wǎng)格員負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)辦事“不見面”、服務(wù)“不打折”，讓社區(qū)治理更加高效便捷。依托社區(qū)“大黨委”成員單位，創(chuàng)新“連心信箱+連心晨會(huì)+連心網(wǎng)格”工作法，現(xiàn)場(chǎng)開展知識(shí)講座、義診義賣等聯(lián)建共建活動(dòng)130余次。針對(duì)老、弱、病、殘、孕等特殊重點(diǎn)人群，開展“暖心敲門”“紅色代跑”行動(dòng)300余次，解決群眾急難愁盼問題710余件。
通訊員 王菊
