近日，在淮北礦業(yè)集團臨渙選煤廠召開的第九次人才工作暨第十二次科技工作大會上，該廠西區(qū)選煤車間主任李軍文被評為“拔尖人才”。
李軍文無論是在技術(shù)崗位還是走上管理崗位，他都始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，盡心盡責(zé)為企業(yè)發(fā)揮著光和熱。工作中，他善于管理、勇于創(chuàng)新，在做好安全生產(chǎn)管理工作的同時，積極投入到選煤工藝技術(shù)改造和創(chuàng)新工作中，對生產(chǎn)中存在的瓶頸難題大膽開展技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)做出了貢獻。
嚴(yán)履職細管理，實現(xiàn)安全發(fā)展
作為車間主任，李軍文嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅守紅線意識和底線思維。他時刻以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)對待安全工作，堅持以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，重點抓好風(fēng)險管控和隱患排查整治“雙重”預(yù)防機制。他善用小改小革消除現(xiàn)場安全隱患，車間壓濾崗位壓榨水箱補水閥門較高，職工在補水時需要登高才能開關(guān)閥門，存在安全隱患。李軍文了解情況后，立即將補水閥門進行下移改造，消除了職工因登高作業(yè)帶來的安全隱患。崗位職工在檢查介泥弧形篩篩板時存在跌落受傷風(fēng)險，他在溜槽中部加裝了安全防護槽鋼，有效保證了崗位人員的安全。
李軍文創(chuàng)新安全管理，利用親情強化職工安全意愿。他在職工家屬中征集“親情寄語”安全短視頻，通過職工的家人以視頻的形式對職工進行安全寄語和囑托，并在班前會上讓職工反復(fù)觀看，利用“家”的溫暖親情呼喚安全，有效強化了職工的安全意愿，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全管理工作收到事半功倍的良效。
李軍文在擔(dān)任蘆嶺分廠選煤車間主任時，看到崗位職工在清理精煤料箱雜物時總是爬上爬下，存在著滑倒或摔傷較大安全風(fēng)險，他認真琢磨、反復(fù)思考，自主設(shè)計制作了“機械手”除雜工具，實現(xiàn)了職工無須進入料箱即可清理雜物，徹底從源頭上消除了安全風(fēng)險。
勇創(chuàng)新破難題，解決生產(chǎn)“瓶頸”
工作中，李軍文面對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題善于開動腦筋，以問題為導(dǎo)向積極開展技術(shù)革新改進生產(chǎn)工藝，解決制約生產(chǎn)實際問題，強化內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高效率和效益。
蘆嶺分廠超級重介旋流器改造后，因入料溜槽高差過大煤流速度快、潤濕不充分導(dǎo)致精煤帶矸，李軍文提出并實施“多段跌落式”入料溜槽設(shè)計優(yōu)化改造，自主創(chuàng)新設(shè)計安裝原煤“分散盤”改造，降低了煤流速度，改善了潤濕效果，有效解決了精煤帶矸問題。
針對西區(qū)選煤車間入洗原煤多、部分礦別原煤泥化嚴(yán)重，導(dǎo)致浮選精煤灰分高的問題，李軍文實施浮選系統(tǒng)工藝優(yōu)化改造，即將第一室的浮精通過管道及增加調(diào)節(jié)閥門改造后，可以全部進入二次浮選入洗，能夠根據(jù)入洗原煤泥化情況進行靈活調(diào)整。通過優(yōu)化改造，進一步提高了浮選工藝對不同煤質(zhì)的適應(yīng)性，有效降低了浮精灰分，解決了介精“背灰”影響精煤產(chǎn)率的難題，進一步穩(wěn)定了精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高了精煤產(chǎn)率。
為解決生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)人工采樣代表性不足的難題，李軍文提出并設(shè)計了精煤自動采樣破碎縮分一體機，電機帶動齒輪實現(xiàn)齒條往復(fù)運動，齒條前端安裝采樣勺，往前可以伸入溜槽觀察孔內(nèi)采取煤樣，往后回程時采樣勺上的煤樣被卸煤擋板卸入破碎機入料槽內(nèi)，被破碎后進入下方溜槽并縮分，棄樣直接返回皮帶，留樣進入采樣桶內(nèi)。通過設(shè)定合適采樣間隔時間，有效增加了介精采樣的次數(shù)和采樣量，顯著提高了采樣的代表性，實現(xiàn)了采樣自動化，減少了采樣人員的工作量。
精細精準(zhǔn)管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。今年以來，受焦炭、鋼鐵等下游產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，精煤市場行情日益嚴(yán)峻，精煤客戶對精煤產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加苛刻。李軍文把提高精煤產(chǎn)品質(zhì)量作為車間的頭等大事來抓，他將精細化管理引入質(zhì)量管理，融入到全員、全過程的質(zhì)量管控中，創(chuàng)新推出“123”精細化質(zhì)量管理法，進一步穩(wěn)定了精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高了質(zhì)量管理水平。
李軍文結(jié)合“123”精細化質(zhì)量管理法，進一步細化質(zhì)量管理崗位職責(zé)，從車間管技人員、班長到崗位司機職責(zé)明確。他根據(jù)選煤生產(chǎn)作業(yè)特點，分步驟制定質(zhì)量司機操作流程“七步法”判斷煤質(zhì)變化，及時作出相應(yīng)調(diào)整穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計制作《質(zhì)量操作參數(shù)指導(dǎo)書》，分系統(tǒng)、分煤種統(tǒng)計，并利用騰訊在線文檔分享給崗位質(zhì)量司機隨時查閱參考，精準(zhǔn)指導(dǎo)質(zhì)量司機操作，為穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。同時，李軍文根據(jù)煤質(zhì)變化制定“一煤一策”洗選方案，從臺時處理量的控制、分選密度和浮選加油量的調(diào)整、深錐溢流大小、壓濾凈水劑的添加量等，針對原煤煤質(zhì)特點做出不同要求，有效穩(wěn)定了精煤產(chǎn)品質(zhì)量。
在李軍文的帶領(lǐng)下，今年以來，該廠西區(qū)選煤車間實現(xiàn)了精煤外運煤質(zhì)煤種合格率100%，精煤外運灰分穩(wěn)定率保持在95%以上，創(chuàng)歷史最好水平，進一步提升了“臨選”品牌精煤產(chǎn)品的市場核心競爭力。
記者 鄒晨光 通訊員 石啟元
