笑容溫潤(rùn)、話語(yǔ)親和的王星，是中煤三建三十工程處崔家溝煤礦安監(jiān)站站長(zhǎng)。
“王星是咱們的‘安全星’，排除隱患精準(zhǔn)無(wú)誤，連續(xù)三年考評(píng)奪冠軍，是職工心中的金牌站長(zhǎng)！”11月2日，安全經(jīng)理李新寧毫不吝嗇地贊許道。
在安監(jiān)崗位工作13年，他先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)4座煤井，所盯頭面沒(méi)有發(fā)生過(guò)傷亡事故，成為安全管理一顆“最亮的星”。因抓安全成效突出，王星先后獲得礦“十杰青年”“安全崗工匠”和“安全之星”等榮譽(yù)，并在三十工程處安監(jiān)技術(shù)比武中奪得冠軍。
人人戴上“緊箍咒”共守安全門
王星對(duì)安全管理十分癡迷。
在礦區(qū)成長(zhǎng)起來(lái)的他，看到過(guò)太多事故給職工家庭帶來(lái)的撕心裂肺的痛苦。所以，從走上安監(jiān)崗位的那天起，他扛牢責(zé)任，嚴(yán)抓安全。
每次入井，他看得細(xì)，問(wèn)得勤，抓得準(zhǔn)。兩年來(lái)，項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生一起“破皮傷”，“三違”行為明顯下降，有力保障了職工生命安全。
作為安監(jiān)站站長(zhǎng)，王星抓安全不停留在表面，而是看得特別深遠(yuǎn)。他負(fù)責(zé)哪個(gè)工作面，都要事先把這個(gè)采區(qū)的地質(zhì)、通風(fēng)和運(yùn)輸系統(tǒng)圖紙找來(lái)，結(jié)合施工技術(shù)措施認(rèn)真查看。他說(shuō)，抓安全就要精業(yè)務(wù)，采掘、機(jī)運(yùn)、通防等業(yè)務(wù)都要掌握，通過(guò)系統(tǒng)思考，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，才能真正做到防患于未然。
王星說(shuō)：抓安全要有“鐵棒磨成針”的硬功夫。
通過(guò)開展“小點(diǎn)子”“小聯(lián)責(zé)”“小預(yù)防”等活動(dòng)，他把班組管理的傳統(tǒng)做法“扎實(shí)做做扎實(shí)”，全面夯實(shí)礦井安全高效發(fā)展的基礎(chǔ)。
在日常管理中，安監(jiān)站每月開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞技術(shù)改造、安全管理等提合理化建議，并將“好點(diǎn)子”及時(shí)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中去。
安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，王星推行聯(lián)責(zé)制對(duì)“三違”人員進(jìn)行考核。如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”，除對(duì)“三違”人員進(jìn)行處罰外，還要聯(lián)責(zé)當(dāng)班小組長(zhǎng)、班長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)。而今，大家都會(huì)自覺(jué)制止違章或不當(dāng)操作的現(xiàn)象。在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，都有一條看不見(jiàn)的監(jiān)督“責(zé)任鏈”，使違章能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止。
“小預(yù)防”養(yǎng)成好習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)一塊兒干活的弟兄們哪個(gè)干活細(xì)，哪個(gè)性子急，哪個(gè)職工工作、生活有難處等等，管理人員都要了如指掌。王星制定《安全預(yù)警機(jī)制實(shí)施方案》，要求值班主官在班前會(huì)上，對(duì)職工的安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并聽(tīng)取職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行預(yù)想分析。通過(guò)班前安全提醒和班組管理人員走動(dòng)式排查，大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題，一起查找自身存在的問(wèn)題，共同守好安全門。
月月發(fā)放安全紅利
“王星是我們項(xiàng)目部的‘安全銀行’行長(zhǎng)，他負(fù)責(zé)對(duì)干部職工的考核和安全紅利發(fā)放。我們班子成員和職工都是他的安全儲(chǔ)戶。”項(xiàng)目部經(jīng)理許東風(fēng)說(shuō)。
項(xiàng)目部開設(shè)“安全銀行”兩年了，員工凡是有遵章守紀(jì)、排除隱患等善行義舉的，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定后，折算成虛擬“安全積分”，計(jì)入儲(chǔ)蓄卡，作為“人人都是安全員，眾人攜手筑平安”的憑證。
過(guò)去，項(xiàng)目部的安全獎(jiǎng)是人人有份到月發(fā)放，遵章守紀(jì)的職工沒(méi)有得到“特別的傾斜”。王星借鑒參照銀行運(yùn)作模式，建立全覆蓋“安全銀行”，員工人人是儲(chǔ)戶。結(jié)合干部員工安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、工作質(zhì)量和日常考核等進(jìn)行“五位一體”考評(píng)，為每名員工設(shè)立一個(gè)“儲(chǔ)蓄賬戶”。采取積分的辦法，對(duì)職工進(jìn)行全方位的考核。安全做得多，就多拿安全紅利，安全做得不好，就少拿甚至不拿安全獎(jiǎng)。
安全好，收入高。安全獎(jiǎng)勵(lì)用在了刀刃上。王星的創(chuàng)新之舉，得到職工積極響應(yīng)，兩年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理成效越來(lái)越突出，職工安全紅利更是水漲船高。
“作為礦建項(xiàng)目部，職工大都離家千里，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。對(duì)違章處罰，不能一刀切，要看客觀條件，更要分析主觀原因。處罰時(shí)，我們要差異化對(duì)待。”王星說(shuō)。
作為一名“礦山警察”，他換位思考，向項(xiàng)目部提出合理化建議，嚴(yán)格界定“三違”性質(zhì)，根據(jù)“三違”危害性實(shí)施處罰。他說(shuō)：“‘三違’問(wèn)題，有故意犯的，也有無(wú)意犯的，意圖不同，懲罰也應(yīng)該不一樣。”
“我把安全作為最大的福利，送到每名職工的手上和心上。”王星始終認(rèn)為，在現(xiàn)場(chǎng)，把違章行為制止住，補(bǔ)救措施到位了，說(shuō)服教育效果達(dá)到了，就不用開罰單。
“守護(hù)平安，是安監(jiān)員的職責(zé)，更是大家共同的期盼。”他說(shuō)。
記者 徐志勤
通訊員 李繼峰
