日前，淮北礦業(yè)集團(tuán)鐵運(yùn)處臨渙車(chē)務(wù)段貨運(yùn)員葉世樂(lè)干勁十足，疾步奔走在鐵路線上查看車(chē)門(mén)關(guān)閉狀態(tài)、統(tǒng)計(jì)運(yùn)量等。讓葉世樂(lè)有干勁的，不只是他剛剛獲得了“煤炭行業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，還有該處開(kāi)年出臺(tái)的《首席專家、技術(shù)專家管理辦法》，樹(shù)立起“創(chuàng)新價(jià)值+能力+貢獻(xiàn)”的鮮明導(dǎo)向。
據(jù)了解，該處開(kāi)展首席專家、技術(shù)專家評(píng)選，打破了人才成長(zhǎng)“天花板”，讓一技之長(zhǎng)者有“一席之地”、技高一籌者“薪高一檔”，激發(fā)了各類人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，為礦區(qū)鐵路高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
“5+3”通道，讓人才“名利雙收”
“過(guò)去，有的職工雖具有較高的技能水平，但在40歲左右，就到達(dá)自己職業(yè)的天花板，一眼望得到頭。”該處黨組織負(fù)責(zé)人說(shuō)，處里一直在探索如何避免人才“躺平”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
為了讓人才隊(duì)伍有足夠的發(fā)展空間，該處在機(jī)務(wù)、車(chē)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車(chē)輛5個(gè)鐵路主體專業(yè)中進(jìn)行選拔，增加了首席專家、一級(jí)技術(shù)專家、二級(jí)技術(shù)專家3個(gè)評(píng)聘層級(jí)，開(kāi)辟“5+3”發(fā)展通道。
不同專家層級(jí)均設(shè)有準(zhǔn)入條件和聘期目標(biāo)，即“門(mén)檻”和“任務(wù)”。其中，首席專家著重評(píng)價(jià)人才引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、在推進(jìn)“四化”建設(shè)中攻堅(jiān)技術(shù)難題、國(guó)家發(fā)明專利轉(zhuǎn)化應(yīng)用等情況；技術(shù)專家著重評(píng)價(jià)人才絕技絕活、專業(yè)技能水平、創(chuàng)新能力等情況，在專業(yè)技術(shù)人員和技能員工中選拔。
該處制定了配套的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度——首席專家每人每月發(fā)放人才津貼2000元；一級(jí)技術(shù)專家每人每月發(fā)放人才津貼1500元；二級(jí)技術(shù)專家每人每月發(fā)放人才津貼1000元。
為了激勵(lì)首席專家、技術(shù)專家在各自崗位上履職盡責(zé)，創(chuàng)新創(chuàng)效，該處采取定量與定性、年度與月度相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)方式，從職責(zé)任務(wù)完成、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新、組織評(píng)定四個(gè)方面進(jìn)行百分制考核，兩年為一個(gè)聘期，根據(jù)年度考核結(jié)果定性評(píng)價(jià)，決定是否續(xù)聘。通過(guò)建立考核聘任機(jī)制，真正使業(yè)績(jī)突出的有榮譽(yù)，業(yè)績(jī)一般的有壓力，業(yè)績(jī)較差的有危機(jī)，讓人才始終處于進(jìn)取狀態(tài)。
點(diǎn)燃職工創(chuàng)新熱情
在孫疃碼頭卸煤現(xiàn)場(chǎng)，改造后的葉輪給煤機(jī)無(wú)線控制系統(tǒng)受到職工的好評(píng)。職工周宗峰使用無(wú)線開(kāi)關(guān)模擬量模塊配置無(wú)線發(fā)送接收端，實(shí)現(xiàn)給煤機(jī)啟停、左右行走及運(yùn)行頻率無(wú)線控制，省去易損控制電纜及信號(hào)電纜使用，實(shí)現(xiàn)了給煤機(jī)控制系統(tǒng)的無(wú)線控制。“膠帶機(jī)托輥更換裝置的研制”項(xiàng)目，將原本需要4-5人才能完成的膠帶機(jī)托輥更換作業(yè)縮短至1人即可輕松完成。
周宗峰說(shuō)：“處里為首席專家、技術(shù)專家建立了相關(guān)的薪酬分配等激勵(lì)措施，為各類人才開(kāi)辟了新賽道，讓他們有了新的職業(yè)規(guī)劃。”
湖集中心站王曼在全國(guó)煤炭行業(yè)鐵路技能大賽中獲得貨運(yùn)員賽項(xiàng)個(gè)人一等獎(jiǎng)后，聽(tīng)聞新辦法的出臺(tái)，干勁更足了。
近年來(lái)，該處常態(tài)化開(kāi)展管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍評(píng)價(jià)、擇優(yōu)升級(jí)等工作，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、完善人才培養(yǎng)機(jī)制。先后打通了班組長(zhǎng)晉升科段長(zhǎng)、技能崗聘任主管技術(shù)員、班組長(zhǎng)聘任管技崗、技能崗聘任管技崗?fù)ǖ馈Ｈ缃瘛妒紫瘜＜摇⒓夹g(shù)專家管理辦法》的出臺(tái)，徹底打通了專業(yè)技能人員成長(zhǎng)成才的堵點(diǎn)，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)環(huán)境加速形成。
目前，該處正在籌備第一批首席專家、技能專家評(píng)聘工作。“我們堅(jiān)持‘循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)’的原則，第一批首席專家、技術(shù)專家率先在班組長(zhǎng)和技能員工中評(píng)選，真正把那些有業(yè)績(jī)、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。”該處黨組織負(fù)責(zé)人介紹。
記者 鄒晨光 通訊員 張艷
