“綜掘二隊迎頭浮煤需要及時清理，機電設(shè)備檢修牌填寫日期要及時更新，請在本日處理。”2月14日，中煤三建朝源煤礦安監(jiān)工作組來到現(xiàn)場檢查工作，不看資料，不翻統(tǒng)計本，在現(xiàn)場檢查后，通過手機向隊長孔祥燦發(fā)了一個安全整改信息。
孔祥燦接到信息后，拿起電話，下達(dá)命令：“現(xiàn)場立即整改，中班班長復(fù)驗……”圓滿完成整改后，安監(jiān)站給出好評，孔祥燦松了一口氣。
“以前迎檢，我們一直把心思放在準(zhǔn)備各種材料上，耗費了很多精力。沒想到，安監(jiān)站及時矯正了檢查辦法，基層也得以減負(fù)松綁。”孔祥燦為礦上的新年新措施點贊。他說，從繁瑣的形式主義束縛中解脫出來，基層的干部職工才能有更多的時間和精力思考提升管理，更有力地抓緊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
過去，該礦的個別專業(yè)檢查時，不僅要聽取書面匯報，還要在地面查看各種書面材料，過分注重管理留痕的問責(zé)，導(dǎo)致基層開始攀比誰的材料厚、誰的本子多。等到迎檢時，“大小盒子擺上桌，文件夾堆成小山包，登記統(tǒng)計報表摞成摞”。一些基層區(qū)隊為此不得不加班加點“造材料”，有的還向兄弟單位學(xué)習(xí)“迎檢絕活”。
“班隊主要任務(wù)是安全和生產(chǎn)，如果抓工作落實靠‘紙上談兵’，其結(jié)果必然是基礎(chǔ)不牢、浮于表面。”在礦上的年度分析會上，礦領(lǐng)導(dǎo)和班隊代表一起深挖出管理的“病灶”。
“堅決杜絕‘資料即管理’現(xiàn)象，最大限度地減少管理留痕，讓管理者放下‘資料包裹’輕裝上陣。”礦長劉偉洋反思說，“今后，在區(qū)隊層面，除了省市應(yīng)急部門檢查的資料留存外，礦級檢查主要以現(xiàn)場為主。杜絕只重數(shù)據(jù)和表象，讓基層不再做表面文章”。
新年伊始，該礦制訂了《安全生產(chǎn)檢查規(guī)范》，提出“六不準(zhǔn)”要求，明確各專業(yè)工作組到基層檢查，不準(zhǔn)聽書面匯報，不準(zhǔn)向基層索要書面材料等。因工作需要，確需留痕的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意加碼。同時，厘清機關(guān)和基層責(zé)任界面，砍掉多余的流程、合并同類的手續(xù)，先后清理12項“土政策土規(guī)定”，取消6項登記統(tǒng)計。通過大刀闊斧為基層減負(fù)，減少區(qū)隊文件柜里的本子和資料夾。配套出臺改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)和工作方法，向形式主義開刀，少了空轉(zhuǎn)虛耗，多了求真務(wù)實。
記者徐志勤
通訊員李繼峰
