“咱們朱仙莊領(lǐng)工區(qū)十余名職工洗澡問(wèn)題已經(jīng)協(xié)調(diào)解決。”不久前的一天傍晚，淮北礦業(yè)集團(tuán)鐵運(yùn)處烈山工務(wù)段黨支部書(shū)記王洪波，給基層職工帶來(lái)好消息。
“現(xiàn)在各類(lèi)會(huì)議少了，進(jìn)班組的時(shí)間多了，能夠?qū)崒?shí)在在給職工多解決問(wèn)題，心里高興！”王洪波說(shuō)。
淮北礦業(yè)集團(tuán)鐵運(yùn)處把整治形式主義為基層減負(fù)工作，作為加強(qiáng)干部作風(fēng)的重要內(nèi)容、關(guān)心關(guān)愛(ài)基層的重要舉措，制定下發(fā)《進(jìn)一步做好基層減負(fù)工作的通知》，切實(shí)在減負(fù)、賦能上下功夫，著力找到基層減負(fù)“最優(yōu)解”。
檢查考核做減法：
從“多頭督查”到“精準(zhǔn)導(dǎo)航”
“原本多個(gè)科室總有交叉重復(fù)的檢查考核內(nèi)容，有些工作重復(fù)干、負(fù)擔(dān)重；現(xiàn)在迎檢少了，我們自主開(kāi)展工作的精力就多了！”近日，鐵運(yùn)處基層單位紛紛為檢查考核“瘦身”做法點(diǎn)贊。
為防止多頭檢查、重復(fù)檢查等問(wèn)題，該處制定下發(fā)《2025年督查檢查考核實(shí)施清單》，對(duì)督查檢查考核事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理刷新，細(xì)化明確了事項(xiàng)開(kāi)展的部門(mén)、依據(jù)、頻次和方式等要素。按照“非必要不考核”原則，優(yōu)化清理指向有重復(fù)、重點(diǎn)不突出的考核內(nèi)容。
該處嚴(yán)控檢查考核的數(shù)量和頻次，推行黨群部門(mén)聯(lián)合下基層，變多部門(mén)檢查為一站式服務(wù)。對(duì)未列入清單、確需開(kāi)展的事項(xiàng)，按規(guī)定履行審批備案手續(xù)，堅(jiān)定不移做到“清單之外無(wú)督查檢查考核”。
數(shù)字賦能做乘法：
17項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“云端奔跑”
“現(xiàn)在，很多業(yè)務(wù)可以直接在網(wǎng)上申報(bào)辦理，省時(shí)又省力。”鐵運(yùn)處職工朱德?lián)P說(shuō)，“申報(bào)緊急物資，只需要通過(guò)網(wǎng)上快捷服務(wù)申報(bào)通道，將申報(bào)材料上傳，所有審批流程在線上辦理，不用來(lái)回跑了，真方便！”
鐵運(yùn)處轄區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，為減少基層單位路途往返的時(shí)間和精力，圍繞基層業(yè)務(wù)辦理需求，該處開(kāi)發(fā)上線了“鐵速辦”快捷綜合服務(wù)平臺(tái)，涵蓋“對(duì)公業(yè)務(wù)申請(qǐng)”“職工預(yù)約服務(wù)”等模塊，實(shí)現(xiàn)辦公用品申領(lǐng)、用車(chē)申請(qǐng)、自營(yíng)工程立項(xiàng)、停電檢修、動(dòng)火安全作業(yè)證、設(shè)備報(bào)廢審批、用章用印等17項(xiàng)業(yè)務(wù)“指尖辦理”，基層單位可通過(guò)電腦端、手機(jī)端在線提交工作需求。
相關(guān)部門(mén)通過(guò)數(shù)據(jù)可視化實(shí)時(shí)監(jiān)控事項(xiàng)辦理進(jìn)度，確保“事事有回音、件件有著落”。“鐵速辦”平臺(tái)上線以來(lái)，累計(jì)辦結(jié)網(wǎng)上申請(qǐng)業(yè)務(wù)1.16萬(wàn)件，辦結(jié)率達(dá)100%。
服務(wù)增效做加法：
從“會(huì)場(chǎng)”到“現(xiàn)場(chǎng)”
參加班組民管會(huì)、協(xié)調(diào)解決班組用水問(wèn)題……湖集中心站黨支部書(shū)記陳偉的日程表，排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。
該處各級(jí)管理人員深入基層崗點(diǎn)，走出辦公室聽(tīng)民聲，到一線解民憂。不再被“會(huì)海”困住，有更多時(shí)間和精力為職工辦實(shí)事，把精簡(jiǎn)會(huì)議落到實(shí)處。
如今，鐵運(yùn)處新老生產(chǎn)區(qū)采用視頻會(huì)議，減少管理人員“跑會(huì)”，推行“周三無(wú)早會(huì)日”，“多會(huì)合一”漸成標(biāo)準(zhǔn)。
該處堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)管理人員參加職工班前會(huì)、民主接待日等形式傾聽(tīng)職工呼聲。今年以來(lái)，管理人員深入聯(lián)系包保班組269次，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題80余條。為改善職工飲用水質(zhì)量，該處對(duì)前邱、任莊、李槽坊等崗點(diǎn)進(jìn)行自來(lái)水改造，為部分崗點(diǎn)增設(shè)凈水設(shè)備。不斷提升“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，增設(shè)毛巾烘干機(jī)，按需更換宿舍床褥、床墊；持續(xù)完善文體活動(dòng)設(shè)施，開(kāi)展全員健康體檢和健康巡診等，努力把職工群眾的“需求清單”轉(zhuǎn)化為“滿(mǎn)意清單”。
