“積極為社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，在平凡崗位成就精彩人生，也讓自己付出的汗水和智慧更有意義。”說(shuō)這話(huà)的人是邢道杰，中煤三建三十工程處海則灘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理。
過(guò)去的兩年里，他率領(lǐng)隊(duì)伍刷新了立井連續(xù)6個(gè)月進(jìn)破100米的全國(guó)最長(zhǎng)紀(jì)錄。其中，去年10月月進(jìn)144米，是單月全國(guó)長(zhǎng)立井開(kāi)挖最快成績(jī)；工程標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。他善于創(chuàng)新、擅打攻堅(jiān)戰(zhàn)，在礦建系統(tǒng)中建設(shè)成首家“智慧工地”，顛覆了傳統(tǒng)的管控方式，在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
吃得“苦中苦”
邢道杰個(gè)子不高、肩膀卻寬厚，笑容溫和，眼睛明亮，工作中有一股不服輸?shù)年駝牛刻於忌钊氍F(xiàn)場(chǎng)，身上始終保持著“特別能吃苦”的礦建人的本色。
“立井開(kāi)挖的十幾個(gè)崗位，個(gè)個(gè)都是重體力活。如果手上沒(méi)有厚厚的繭子，礦工不會(huì)服你。”邢道杰笑道。作為一名大學(xué)畢業(yè)生，正是因?yàn)樵谟^特別能吃苦，才用汗水贏得工友和班子成員的信任。
其實(shí)剛進(jìn)項(xiàng)目部時(shí)，邢道杰認(rèn)為立井開(kāi)挖沒(méi)有什么技術(shù)含量，干的都是粗活累活。但是和淳樸的工人一起工作久了，他越來(lái)越感到，每個(gè)崗位的礦建工友，都是自己敬重的好師傅。“他們教會(huì)我如何打風(fēng)錘，怎樣扎鋼筋，手把手教我打傘鉆……在礦建崗位久了，我感到每名礦工都是一本特別厚重的書(shū)，值得我好好閱讀學(xué)習(xí)。”
“邢經(jīng)理經(jīng)常和我們一起揮汗如雨，打錨桿眼、移挪頂板離層儀、觀測(cè)涌水量……這些他行行是專(zhuān)家，處處親自干。”提起邢道杰踏實(shí)的工作作風(fēng)，全國(guó)煤炭系統(tǒng)聞名遐邇的“猛虎隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)王林一臉佩服。
在礦建系統(tǒng)，每名干部職工身上都有一股“猛虎精神”，這一點(diǎn)，在邢道杰身上體現(xiàn)得尤其突出。他在礦建系統(tǒng)工作28年，從技術(shù)員、技術(shù)股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副經(jīng)理、黨支部書(shū)記到經(jīng)理。崗位變了，勠力拼搏的初心未改。依然每天下井，整理各類(lèi)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)規(guī)程，梳理管理思路，研究改進(jìn)措施，經(jīng)常忙到凌晨才休息。
出招“精準(zhǔn)狠”
“邢經(jīng)理的管理措施最接地氣，從來(lái)不搞花里胡哨的東西。我跟著他干了六個(gè)項(xiàng)目部，創(chuàng)的紀(jì)錄很多。項(xiàng)目部從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的事故。這一點(diǎn)，職工都特別佩服。”綜掘司機(jī)唐杰欽佩地說(shuō)。
從基層“干出來(lái)”的邢道杰始終腳踏實(shí)地，認(rèn)真做事。他在出臺(tái)管理措施前，做到了“三到三看”。首先到現(xiàn)場(chǎng)，看施工環(huán)境，明白防控重點(diǎn)，知道“怎么干”；然后到職工中間，看清楚管理措施的重點(diǎn)，做好“怎么辦”；最后到管理人員中間，讓他們看到新舉措帶著的波動(dòng)，知道措施“改在哪”。
“我們不能讓管理制度變成一紙空文，要用心編寫(xiě)，讓制度與生產(chǎn)無(wú)縫銜接。”邢道杰說(shuō)，“井壁的巖石硬度有幾十種，需精確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)變化選擇錨距和支護(hù)方式。技術(shù)跟上了，礦工就能少出力，成本也會(huì)降下來(lái)。”
立井到底后，邢道杰每班在井下巡查好幾公里，每月都要穿破兩雙鞋，煉就了一雙“火眼金睛”和招招準(zhǔn)的“毫米功夫”。
在安全聯(lián)席會(huì)上，邢道杰會(huì)從迎頭隱患怎么查，到一顆螺絲怎樣擰，仔細(xì)講解。他有一本沾著煤灰的記事本，寫(xiě)著百條安全小提示。每次開(kāi)班前會(huì)，他都會(huì)打開(kāi)記事本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化，提醒職工干活時(shí)操作細(xì)節(jié)等等，他都會(huì)不厭其煩地反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
練成“繡花功”
立井建設(shè)是“百年大計(jì)”。礦建施工，就要有繡花的本領(lǐng)。
邢道杰抓工程質(zhì)量，從來(lái)不打折。每班在迎頭干活時(shí)，不管打眼工，還是出貨工、后尾工，都互相檢查質(zhì)量，誰(shuí)出了質(zhì)量問(wèn)題，大家一起幫著整改。邢道杰通過(guò)“嚴(yán)管”出精品，規(guī)范職工操作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
項(xiàng)目部推行網(wǎng)格化管理，以班組長(zhǎng)為點(diǎn)，以各作業(yè)面為線，畫(huà)線成網(wǎng)的網(wǎng)格化安全管理模式，將每日安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化、量化到每名班組成員，采取自查與互查相結(jié)合的方式杜絕不安全行為，加大反違章行為的獎(jiǎng)懲力度，以有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。邢道杰把體系建設(shè)作為安全管理之基，全力構(gòu)建管控體系，完善責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控等“六大機(jī)制”和“六項(xiàng)措施”，修訂完善了16項(xiàng)安全考核清單，全面夯實(shí)項(xiàng)目、隊(duì)（專(zhuān)業(yè)）、班組、個(gè)人四級(jí)安全主體責(zé)任和行政、技術(shù)、部門(mén)三個(gè)責(zé)任鏈，打造了“四級(jí)三鏈”主體責(zé)任體系。
嚴(yán)格全面的管理，讓項(xiàng)目部人人養(yǎng)成規(guī)范操作的好習(xí)慣，施工質(zhì)量和速度持續(xù)提升，兩年來(lái)，得到甲方12次通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
探索“智慧礦建”
推進(jìn)智慧工地建設(shè)，不是動(dòng)動(dòng)嘴皮就能干成的，得真金白銀地投入。舍得下本錢(qián)嗎？邢道杰作為一名礦建專(zhuān)家，他始終走在探索路上，攀登新高峰。
如今，海則灘煤礦項(xiàng)目部的“智慧工地”，在礦建行業(yè)屬于首家。“智慧工地”消除了信息和操作之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了“監(jiān)”和“控”的有機(jī)融合，構(gòu)建了一流智能機(jī)電系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)化改造、智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)主供電、主通風(fēng)遠(yuǎn)程集控。該系統(tǒng)在調(diào)度室鏈接了36個(gè)高清鏡頭，施工區(qū)域的所有人員、設(shè)備盡收眼底，各種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交匯，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備遠(yuǎn)程集控、聯(lián)動(dòng)啟停、智能聯(lián)控。
“我們的智慧工地是一個(gè)大膽的嘗試，剛開(kāi)始投入產(chǎn)出比不高，大家確實(shí)心里有點(diǎn)想法，但是干部職工用發(fā)展的眼光看變化，尤其是智慧工地帶來(lái)安全成效，大伙逐步認(rèn)可支持。”邢道杰說(shuō)，下一步，智慧工地建設(shè)將向縱深邁進(jìn)，重點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基于信息系統(tǒng)的“一張圖”安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)設(shè)計(jì)、移動(dòng)智能門(mén)戶(hù)建設(shè)展開(kāi)，全方位構(gòu)建智慧礦建大格局。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。邢道杰很享受和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起“啃硬骨頭”的過(guò)程。他會(huì)經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于別人的請(qǐng)教，他不吝傾囊相授。“我經(jīng)常要求工程管理人員腳踏實(shí)地做好每一件事情，這對(duì)他們的成長(zhǎng)大有裨益。”
記者徐志勤通訊員李繼峰
